HA sido todo cambio en la parte superior de dos de los más prominentes gigantes tecnológicos de Silicon Valley esta semana. En primer lugar reveló que Apple, Steve Jobs, su jefe, fue alejándose de las responsabilidades de gestión del día a día en la compañía de centrarse en un problema de salud no especificados. A continuación, en Google 20 de enero, dijo que Eric Schmidt, presidente ejecutivo de la empresa, se entregará en abril de ese papel de Larry Page, uno de los dos de la empresa co-fundadores. Sr. Schmidt se convertirá en presidente ejecutivo, centrado en áreas tales como las adquisiciones y de relaciones con el gobierno, sin dejar de ser un asesor al señor Page y Sergey Brin, Google es otra co-fundador, que va a concentrarse en determinados proyectos estratégicos. (Sres. Schmidt, Page y Brin, de izquierda a derecha, son la foto de arriba con uno de sus coches experimentales auto-conducción).
El cambio tiene sentido, aunque podría decirse que debería haber ocurrido antes. A medida que Google ha pasado de ser una start-up en una potencia mundial con 24.000 empleados, algunos de su espíritu emprendedor original ha sido aplastado por una burocracia creciente. Varios Xooglers prominentes, como los antiguos empleados de la empresa se conocen, se han quejado de que se ha vuelto difícil de hacer las cosas en la empresa. Y rivales como Twitter y Facebook se han aprovechado de esta creciente sensación de frustración por pellizcos ejecutivos talentosos de las filas de Google.
La configuración actual en la parte superior de la empresa se debe en parte la culpa de este estado de cosas. Sr. Schmidt, un ex jefe de Novell y director de tecnología de Sun Microsystems, fue nombrado inicialmente en 2001 para proporcionar un liderazgo con experiencia en una empresa cuyos fundadores eran inexpertos. Y bajo su dirección, Google florecido. Pero ahora el Sr. Page es claramente listos y ansiosos de ejecutar el programa de nuevo. (Él había renunciado como director general cuando el señor Schmidt llegó.) Por otra parte, el triunvirato ha mostrado sus límites. Sr. Schmidt ha tenido el cuidado de consultar co-fundadores de Google sobre todas las cuestiones importantes. Es por ello que la disposición no convencional ha durado tanto tiempo. Pero este enfoque de consenso al estilo de la toma de decisiones se ha convertido en un cuello de botella que la empresa no pueden permitirse en un momento en que se enfrenta a varios retos importantes.
Uno de ellos es el aumento de Facebook, que está decidido a desplazar a Google como puerta de entrada más popular de Internet. Otra es la necesidad de desarrollar nuevas fuentes importantes de ingresos para complementar los que se deriva de su negocio de búsqueda. Google también está siendo examinado de cerca por la Comisión Europea, el Departamento de Justicia de Estados Unidos y varios otros organismos en materia de defensa de la competencia y también podría ser afectada por movimientos de apretar las regulaciones que rigen la privacidad en línea.
Los cambios previstos en el liderazgo de Google es mejor que la equipan para manejar todos estos temas. Liberado de lo que el Sr. Schmidt en broma a que se refiere en un tweet como su "supervisión de un adulto", el señor Page tendrá la autoridad para tomar decisiones rápidas en materia de producto sin la necesidad de una consulta de tres vías. Mientras tanto el Sr. Schmidt se puede concentrar en ayudar a Google a negociar el campo minado de reglamentación que se enfrenta y en la identificación de objetivos más jugosa adquisición de la compañía, que recientemente lanzó una infructuosa oferta de 6 mil millones dólares para Groupon, una empresa que ofrece descuentos para grupos a los compradores en línea.
Google seguramente no tiene escasez de capacidad financiera. El mismo día que anunció su cambio de alta dirección, la empresa reveló que había 35 mil millones dólares de dinero en efectivo en sus arcas al final de 2010. También dio a conocer un impresionante conjunto de resultados del cuarto trimestre, con ingresos golpear algunas 8,4 mil millones dólares, un aumento del 26% durante el mismo período en su año fiscal anterior. Corresponde ahora al Sr. página para mostrar que él tiene todo lo necesario para mantener el fuego gigante de las búsquedas en todos los cilindros.
Miguel Angel Tejerina
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